月份工作总结格式范文

　　在众多工作完成时、我只是这个工作中的一个逗号或者分隔号、你们才是最光荣的句号和感叹号。新一年的工作已经开始、让我们满怀热情、建立自信、圆满完成全年各项工作任务。希望对大家有所帮助。

　　第一篇：工作总结-工作总结范文

　　12月27日下午，上海市教育委员会、上海市发展计划委员会和上海市人事局于上海交大包兆龙图书馆召开了xx年上海市高校毕业生就业工作会议，会议总结了xx年上海高校毕业生就业工作并部署了xx年的工作。周慕尧副市长出席会议并讲话，市府副秘书长王荣华出席了会议。

　　周慕尧要求有关部门和高校坚定信心，振奋精神，积极进取，动员全社会的力量做好xx年高校毕业生就业工作，以优异的成绩迎接党的xx大和市第八次党代会。周慕尧副市长在讲话中指出，“十五”期间，随着高等教育规模的发展，上海高校毕业生的数量会有较大的增加。在今后一个时期内，要主动适应大学生就业规模迅速增长的新形势，紧紧抓住入世后我国进一步加大对外开放力度的契机，充分利用国际资本和先进的管理经验和手段，并充分开发利用信息网络技术，使上海高校毕业生就业工作能面向新世纪，面向世界，取得新发展。

　　会议透露，xx年社会对高校毕业生需求旺盛，高校毕业生就业明显形势好于往年。截至11月30日，上海高校毕业生xx年总体就业率为86.70%，其中研究生就业率为97.13%，本科生就业率为92.58%，专科生就业率为81.59%。

　　同时，根据对上海社会经济发展和人才需求的预测，随着高校扩招和明年上海市总体就业压力的增大，xx年高校毕业生就业的形势不容乐观。xx年上海共有高校毕业生63478人，其中毕业研究生8205人，占总人数的12.9%;本科毕业生34534人，占54.4%;专科(含高职)毕业生20149人，占32.7%。其中，上海生源毕业生38129人，占总人数的54.8%。

　　会议指出，要进一步加强高校毕业生就业市场建设、管理和对高校毕业生就业状况的研究、分析。xx上海年要继续按照“敞开城门，筑高门槛”的原则，做好引进非上海生源高校毕业生就业工作，同时要按照市里的统一部署，认真研究高校毕业生以柔性流动的方式来沪创业或去外省市工作的办法，推动人才柔性流动。

　　高校毕业生就业工作总结的延伸内容：什么是工作总结，如何写工作总结?及写作要点?

　　工作总结是对一段时间来所做的工作进行分析研究，肯定成绩，找出问题，把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。

　　工作总结既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。工作总结分为部门总结，个人总结。要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。

　　总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或谈存在问题，都不要面面俱到。另一方面，对主要矛盾要进行深入细致的分析，谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么;谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。

　　设备工作总结

　　(1) 锅炉(暖气系统)管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证(市局发)，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程

　　制度完善。全年锅炉运行三个月(xx年11月24日至xx年2月22日)，计902小时，耗煤210吨。

　　(2) 中央空调(制冷系统)管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(xx年6月24日开启至xx年8月25日)，耗电122600kwh

　　(3) 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。

　　(4) 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。

　　(5) 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元(生产211万元，其它209万元)，期末库存119万元。

　　(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中： 钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元(截止11月);水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元(截止11月)。

　　(7) 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。

　　(8) 几项具体工作：

　　(a)组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。

　　(b)在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。

　　(c)在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。

　　(9) 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;

　　(10) 设备维护保养定修制：增强维修的计划性;有合理的备件库存。

　　(11) 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。

　　(12) 计划的合理性安排：工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。

　　本年度，学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”，学校兰花湖校区建设和使用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺利完成了学校和处里下达的各项任务，为xx年的工作画上了一个较为圆满的句号。

　　我们科室在本年度主要完成了以下主要工作：

　　1、xx年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元，共12682台件，其中房屋4164.8万元，设备1258.15万元，家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元，已经对xx年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作;

　　2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作;

　　3、协助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作;

　　4、为迎接**市财政局关于日元贷款工作检查准备详尽准确的资产数据，协助处领导顺利通过了检查;

　　5、在处领导的关心和指导下，经过近一学期的数据准备、转换和程序调试，于xx年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能;

　　6、协助处领导完成了兰花胡校区的弱电布线工程、新生报到设备保障工作、办公设备及家具的发放;

　　7、协助和参与部分实验室建设工作;

　　8、为迎接中央地方共建工作检查准备材料及数据;

　　9、为校办准备一年一度的资产、设备上报数据;

　　10、为迎接评估，按照评估办要求准备数据;

　　11、资产报废工作，本年度共处理9批资产报废和处理，上交学校财务共计51650元;

　　12、完成处领导交办的其他任务。

　　第二篇：【年度工作总结】度工作总结

　　一、政治思想方面

　　本年度以来，我适应新课改教学的要求，认真学习、严以律己，结合本校实际条件和本班学生实际情况开展教育教学工作。勤勤恳恳、兢兢业业，是教学工作有计划、有步骤、有组织的开展。回顾这一学年的工作，感受颇多。一年来，我认真学习国家的大政方针，积极参加政治理论学习和党组织的一切活动，自觉践行三个代表的要求，积极投身到创先争优活动中去，一切以教学教学工作为主，一服务学生为主，一已名共产党员的标准时刻一个要求自己，热爱本职工作，关心学生，勤奋工作，时刻以教师职业道德规范来约束自己，鞭策自己。

　　二、主要工作

　　一年来，本人在教育教学工作中，始终坚持面向全体学生，了解学生实际情况。通过钻研教材，研究具体的教学方法，制定了切实可行的学期教学工作计划，对每一个教学内容都做到精心准备，再三斟酌，力求达到最佳的教学效果，在课堂的上鼓励学生积极参与，自主思考，合作探究，坚持多表扬、多鼓励，努力培养学生的学习兴趣，教给学生学习方法，培养学生发散思维、求异思维能力，鼓励学生自主地发现问题，提出问题和解决问题。根据不同的课文类型，根据学生掌握知识的实际程度，采用不同的教学方法。作业布置有层次、有针对性，规范学生的学习习惯。注意用眼卫生，注重培养学生良好的书写习惯，强调文字书写的重要性，并适时进行写字训练与指导。统一规范作业格式。培养学生作业认真细心，学习刻苦努力的良好品质，阅读就是要多读书、读好书，为了拓宽学生知识面，达到新课标规定的阅读量的要求，我积极倡导、指导学生读书，编出了适合的书目推荐给学生和家长，并提倡学生利用课余时间读书，一时间，学生阅读课外书籍蔚然成风，为了增加学生的知识储备，提高学生对古诗词的理解欣赏能力，针对我们五年级学生的实际，充分激发他们的古诗文诵读积极性，激发学生背诵古诗文的兴趣。在班上举行古诗词朗诵比赛，顺利通过了学校的考核。为了鼓励学生大胆展示自己的阅读成果，举办了多期以单元内容为主题的手抄报比赛，丰富了学生课余生活、锻炼了学生搜集、选择材料和动手动脑能力。

　　班级管理中注重学生的思想品德教育，以养成教育系列活动为抓手，制定班级仪表检查制度、安全防范制度、班干部考评制度，本学期开学之初我就制定一系列科学规范切实可行的班规。把班级事务进行精细分工，从开关灯、到擦黑板，从浇花到摆放卫生工具都有专人负责，封了一系列的专员及特使，实行值周班长

　　制度和值日班长制度，让半年大部分学生都有一个头衔，形成了人人有事干，事事有人管的局面，而且充分发挥学生干部的作用。利用班规对学生进行考核，每周一总结，对于优胜者进行奖励。这大大激发了学生学习的热情，同时也制约了思想差的学生的一些行为，使不少学生摒弃了自身的不良习惯。以班队会和思品课、语文课为契机，对学生进行传统美德教育、诚实守信教育、崇尚英雄教育，理想信念教育等一系列教育活动。在日常工作中，关心爱护学生，时刻把学生的安全放在首位，每天早晨和下午到校第一件事，就是进班级查看学生到校情况，如果发现有学生没有按时到校，就及时给家长打电话了解情况，防止学生在上学途中发生意外，为了保证与学生家长的联系畅通，多次及时更新家长电话，同时向学生公布自己电话号码，要求学生、家长遇生病或特殊情况必须打电话请假。严格执行学校要求，每一次班队会和节假日来临时都要在学生中反复强调安全工作。平时时刻关注学生的思想动态，深入学生群体了解学生，对学生中出现的不良动态做到早预防、早发现，早解决。工作耐心细致，处处以身作则。在扫雪、打扫教室内外卫生的时候，身先士卒、水下垂范，用自己的实际行动给学生作出表率。带头擦玻璃、擦墙裙、门窗，带头捡拾走廊及教室地面的废纸、杂物，每天亲自带领或督促学生打扫卫生，给学生做榜样，督促学生养成良好的卫生习惯。本学期我新接任了四年级三班的班主任，这个班共有48名学生，男生25人，女生23人，有五名学生是本学期新转来的。其中有两个人没有接触过英语，刚开始比较吃力，我配合英语老师做了大量的工作。

　　这个班，后进生人数与其他班相比相对较多，调皮捣蛋的学生都集中到了这个班，马龙、焦壮、李越、李超这几个可以说是各班班主任都久闻大名的，他们每天都会惹出许多事来，给班主任增加了许多额外的负担，他们能量大，影响坏。对班风学风的影响很大，要是转化的不好，负面影响就会越来越大。首先要把真诚的爱给予后进生。做到思想上不歧视，感情上不厌倦，态度上不粗暴，方法上不简单。用自己对差生的一处真诚的爱心，叩响他们心灵的门。其次是善于发现他们的“闪光点”。发现优点热情赞扬、及时鼓励，比如：在课堂上给他们创造条件，鼓励他们举手发言，及时给予肯定、奖励。课外积极辅导、跟踪，多与家长联系，有利于为他们创设一个健康良好的环境，也有利于班集体的建设。通过一学期的努力，后进生都有了不同程度的进步，上课不专心听讲，不完成作业的人数明显下降。

　　一年来，本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退，有事及时主动请假。工作中服从安排。能够认真、按时地完成学校安排的一些临时性的工作。

　　三、存在的问题和今后努力方向

　　虽然我对这个班倾注了大量的心血，每天嘴不停地说，，但是依然有很多让人遗憾和苦恼的地方。特别是在转化后进生的过程中，虽然想了许多办法，但是效果仍不太明显，差的依然很差，像焦壮、杜小平、靳寿魁、马兵、胡海军等学生，成绩提高几乎没有什么指望。也许是我方法不得当没有能够有效地激发起他们学习的积极性，可我确实用了好多方法。也许是我还没能触动他们的灵魂，由于这一大批后进生给班级学习风气的好转带来了较大的阻力。

　　总之，只要我们心中是真诚地为孩子，为孩子的健康成长而付出，端正自己的工作态度，一切都为提升孩子生命状态为出发点，我相信，我的班主任工作能在不断的磨练中得到提升。通过一个学期的工作，我的班主任工作在校领导的关心与指导下，有所进步，也提高了!班级管理工作千头万绪，工作方法千差万别，让我在实践中去探索总结行之有效的方法经验，使班级管理工作的水平不断跃上新台阶。建设一个班风正、学风浓的班级，从而推动教学成绩的稳步提高。

　　第三篇：年度工作总结-年终工作总结

　　岁月如梭，光阴似箭。转眼间，我参加工作已经三年多。对于我来说，工作的头三年，是我们人生道路上具有重要历史意义的一段经历，也是很值得思考和总结的三年。由于头一年的经历和感受已经总结过了，而且论收获，无论从精神上还是物质上讲，近两年的学习都要比第一年的工作学习感受多得多，所以还得继续努力。

　　在该部门中，我一直没有展示出积极上进的姿态，更多的表现却是迷茫和浮躁，工作当中出错，换了哪个领导都会不满意，所以在后来的工作当中，我谨慎从事，这样让领导放心，让自己安心。在这一年工作中，领导安排我两次与部门同事相互轮岗。6月中旬与部门马银艳在工作中轮岗，大概了解一些基本工作流程。在工作中，我们互相学习，互相帮助，互相沟通，让我学到了部门及客户间的沟通，特别是与客户沟通时极其需要灵活，把你想表达的都与客户一一表达清晰，表达不出我想好要说的事情，事后就弄清楚，反省自己为什么不能完美的表达。了解到客户款项未到的不能生产，不能出货，导致仓库积货。所以得要自己安排好时间，频繁的与客户催款，不能听取客户的一面之词，如：说给你们公司谁，谁，谁已经沟通过，可以推迟付款，可以先出货再付款之类的。这时就需要你跟当事人问清楚是不是答应客户了这种情况。像这样的情况就得跟清楚了再确定生产与发货。再者客户给的汇款时间，尽量落实汇款日期。

　　现阶段与代欢欢轮岗，平日里我的工作流程都是她没有做过的，但她的工作都是我非常熟悉的。但是我们还是可以相互学习，她可以跟我讲我以往哪里做得不够好的地方，哪里需要改进的，或是她已经改进了的，已经找到比以前更好的方法去完成同样的工作。这使我知道用不一样的方法但可以完成同样的事情，而且更正确，更好，更让领导放心。我得告诉她我的工作流程情况，同样要互相帮助，相互学习，如：现金的盘点，现金的存放，支票的购买与支票的填写，印鉴的正确使用等。这些都是工作中必须知道的。

　　两次轮岗中发现自己的不足之处有：与客户沟通中会有紧张，总感觉放不开手脚，胆子不够大，时常表达不清晰的，而且还担心如频繁给客户致电，客户会不会讲不出好听的话。不能及时看出哪个客户欠款的明细。不熟悉客户汇款信誉的成度。注意力不够集中，会犯下低级失误。

　　两次轮岗中觉得自己较完善的地方：从两次相互学习的过程中，我能听取并改进自己工作中不当之处。并要求自己一定要在好之中做得更好。从代欢欢身上我学到了认真——勤勤恳恳，任劳任怨的工作态度。从马银艳身上我学到了勤奋——孜孜不倦，勇敢果断的工作精神。

　　我工作的主要内容是：在审核原始凭证时，对不真实、不合原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了凭证手续齐备、确保了物价的真实、准确、完整，再给以报销。关键的步骤是领导一定要审核，让领导清楚公司近期来的采购。复核签了名，就表示自己要对这项工作负责到底。责任感，这个一直有点抽象、有点模糊的概念在我来到公司工作后慢慢明确起来。尽管我一向担心工作中有误，但还是发生了一起差错，账进出不符，而自己却找不出原因，背负着巨大的责任，我又重新梳理了一下事情的来龙去脉，并且翻看了多天的报销单。一一兑清才知道原因。直到那时，我才真正感受到“认真仔细，钩挑核对，平衡合拢”这几个字是多么的经典。

　　在经理的领导下，部门工作加强了严格管理，建立健全管理制度。坚持勤俭节约，杜绝不合理开支，合理使用经费，把每一分钱都用在刀刃上，做到年初有预算，年终有决算。收支有据，及时报帐，办事有计划，真正做到有章可循。加强固定资产管理，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，帐物相符，用物不乱，人尽其职的原则。始终树立相亲相爱如一家，勤俭持家，爱护设备的岗位思想。年终进行了一次较彻底固定资产的大清查，并作好了登记。

　　收获：在自己岗位的工作中让我收获了责任心和自信心，也让我收获了很多的专业知识。

　　在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与皓雨公司共同走向辉煌

　　第四篇：工作总结

　　尊敬的各位领导、评委、同事、大家下午好!

　　2014年的年味尚存余温、元宵佳节伴随在银装素裹的冰天雪地、欢歌喜庆之时，我们迎来了公司对基层一年一度的考评、考核、总结，更是喜上加喜。总结过去、展望来年、改进作风、端正态度、为14年的60万吨甲醇圆满完成，开了个好兆头。为电仪车间14的全面工作展开、中个好头彩。

　　就13年的工作总结、我从以下五个方面进行阐述：

　　1、思想态度、

　　2、安全工作、

　　3、班组管理(服务工艺)、

　　4、设备检修(票证办理)、(现场检查)

　　5、职工培训。

　　一、思想态度。

　　13年、电仪车间在公司党、政、工、团的正确领导下、电气检修班组、在车间领导的亲密组织、团结带领下，在克服车间人员少、青工多、设备多、片场大、分布广;各检修班组任务多、检修力量薄弱、检修工作量大、检修环境恶劣、特别是众多现场抢修、及夜间抢修等、面对众多困难;电检同仁、迎难而上、端正态度、提高认识、明确思想，想尽一切办法完成检修工作。完成公司级组织的大检修及系统停车消缺三次：(5月的45天大检修、10月份的预煤气换热器管束更换配套检修，12月的12天系统停车消缺配套检修。) 全年完成定检任务220多项;完成照明维修、雨季防护180项、完成接临时电任务1200多次(10个月)、完成大的抢修任务68次、完成外委

　　防静电监测配合、做好厂家来公司调试设备配合工作5次、完成材料、备件计划上报20多次、完成车间会议精神内容传达120多次、各种工作票签发、办理1000多份，等等。

　　二、安全工作。

　　安全就是生命健康。安全生产就是从事于生产中、人的因素、物的因素的安全，只有保证了人的生命健康、装置的安全运行、设备的正常运转、甲醇才能源源不断的流出。为此、我们检修班组和检修人员、按照公司安委会和安环部及车间下发的各种安全规章制度及安全标准、包括国家和行业的安全法规、均遵照执行，认真学习、深刻领会;使安全长带头上、使安全口诀长挂嘴上、使安全制度写在纸上、记在心上、是安全标准执行在日常检修过程。干标准活、值标准岗;安全文明两不误。使全班检修人员、全年无一人发生轻伤以上的安全事故。树立班组良好的安全形象。

　　三、班组管理(服务工艺)

　　班组是企业的排头兵、那里需要哪里上;班长是班组的将尾兵头、抓好班组工作、热情服务工艺、是我们的职责。电检二班在班组建设上、推陈出新、勇于创新，它把爱人、公正、公平、做为班组的核心灵魂。公正考核、公平分配、团结友爱、友善协作;做到程序检修、规范检修、文明检修;做为技术员、配合班长、督促班员、干好每天的检修工作。对每一项工作安排、从下票开始、就做到六好一下、不好不下，预知预备。(六好一下指的是：材料准备好、工具准备好、人员配备好、安全交底好、技术讲解好、工艺沟通好、方可下现场。)我对自己的要求就是：四不离开、班组工作没有按排完、不离开;工作票没有签发完、不离开;工作任务没有交代清楚、不离开;安全措施没有讲清楚、不离开。按时参加车间周一、周四例会及每天的班前会、会后及时传达车间会议精神、完成车间领导分配的其它工作，配合班长按排好当天检修及日常工作。

　　四、设备检修(票证办理和现场检查)

　　设备检修是电检人的战场，确保战场平稳、设备正常是我们电检人的神圣职责。对设备检修、我们严格按照公司和技术部及车间制定的设备检修管理制度和设备检修规程、执行。当前、公司、技术部和车间制定的设备检修有：设备大修、定检、春检、月检、周检、抢修、临时性检修等等。所有设备检修、票证办理是检修的开始、规范办票、仿宋写票、名称正确、位号准确、内容清楚、措施到位、程序签发、工艺许可、主任审批，工票随身，才能保证检修的正常进行。检修过程中的现场安全、指导、检查、协调、跟进、确保检修质量合格，确保检修工作顺利完成。根据新的技术信息和高科技检测手段，纵看其它企业在设备检修方面的发展、设备检修重在维养、(维护保养)而不是检。为了跟进科技发展、创新检修模式、我们班组今年重点探索学习设备维护保养方面的方法、经验、管理、运作。

　　五：职工培训。

　　常言说的好：三天不读口生、三天不写手生。刀不磨不亮、人不练不勤。因此、知识学习是贯穿于人的一生，就这我们不一定知晓天下。横看所有的大学本科毕业生、研究生、没有一人例外与岗前

　　培训之外。为此、培训工作事关全局，集团、公司、人力资源部、车间、把职工培训当做一项长期的生产任务在抓。每年的开局会议都会用较长的篇幅部署全年的培训工作。电检班组认真执行人力资源部制定的师带徒培训、课件培训、月考培训 。开展了周培训、月考核、考核结果与绩效工资挂钩，有力的提高了大家的学习积极性;班组自建了、每日一题、互助学习、现场讲解 、因才试教等多种多样的学习形式、收到了良好的效果。

　　第五篇：工作总结

　　为深入贯彻落实科学发展观，全面提升企业综合管理水平，努力打造核心竞争优势，2014年是公司“精细化管理”提升年，为全面落实公司发展战略，运行分场在公司领导的正确带领下，以科学发展观为指导，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建集团公司“四星级企业”为载体，以对标管理为手段，转变观念结合公司“创先争优”活动，取得了一定的成绩, 根据公司要求，现将分场2014年工作总结如下：

　　一、安全生产方面：

　　(1)2014年初，分场根据公司的全年安全生产目标责任制，将安全控制目标分解落实到值、班组，与值、班组签订了《安全生产责任书》和保证措施。同时值、班组将安全目标落实到个人，形成个人保班组，班组保分场的安全生产目标保证体系。使安全控制目标落实到实处，截至10月31日，运行分场安全生产记录为737天，未发生一类障碍以上事故，两票合格率100%。

　　(2)以公司创建安全例行工作规范化管理试点单位为契机，进一步推行分场“精细化管理”工作，夯实分场安全管理基础，规范安全管理例行工作，全面提升安全管理水平。做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。

　　(3)以“两票三制”、缺陷管理为基础，加强现场安全管理。根据公司两票管理规定的要求，认真组织分场人员学习并严格执行，分场保障体系和监督体系管理人员每周不少于一次的现场两票检查，每天对班组的“三制”执行情况进行检查，对发现的问题及时提出并落实整改;同时在分场曝光栏将考核情况进行曝光。

　　(4)认真做好安全分析会和安全培训工作，分场管理人员必须按时进行参加安全活动，认真传达公司对安全工作的要求，分析当前分场安全形势，提出安全工作要求，同时为提高员工安全技能和意识，分场编制了2014年度安全教育培训计划，并进行了冬训、许可人、单独巡视高压区域人员等考试，不断提高职工安全意识和处理事故的技术水平。

　　(5)扎实开展各项安全生产专项活动，推进分场安全生产管理工作。根据公司总体工作安排，重点开展了节日、两会保热保电、防春洪检查、春季安全大检查、迎峰度夏、安全月、质量月、秋季安全大检查工作、迎峰度冬等工作，每月定期开展的隐患排查治理、无违章班组创建、安评复评整改、供热安评整改等活动。 定期开展隐患排查工作：按照公司隐患排查要求，每月定期对现场装置性违章和隐患进行排查，对存在的问题制定了相应的防范措施，督促检修消除并检查验收，形成了定期检查整改的长效机制。认真落实各项检查整改工作，消除现场不安全隐患。

　　定期开展无违章车间、班组创建活动：分场根据公司的工作部署,开展“无违章车间、班组”创建工作，每月加大力度开展对无违章车间自查和无违章班组检查

　　评比工作，对违章人员分场进行了安全教育和反违章知识的考试并在分场曝光栏进行曝光，扣除个人年度积分。通过此项活动的开展，努力杜绝违章，以确保安全生产长周期运行。

　　二、培训工作方面：

　　由于公司人员调整以及为三期输送了部分人员，现在集控运行人员中新上岗的人员较多，工作经验较缺乏，对机组运行中的故障判断及处理能力不足，变工况运行的操作、调整经验不足，造成运行综合技能水品有所下降，培训工作成为分场2014年重点工作之一。

　　运行分场以推行全能值班为培训主要抓手，始终坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，不断加强员工业务素质和技能水平的培训，提升解决现场实际问题的能力，分场严格按照《全能值班员培训计划》以及《全能实施细则》执行，结合值际竞赛，建立有效的培训激励机制，充分利用仿真机培训资源，不断推进全能值班员培训，加大人员技术素质的提升速度。

　　(1)根据员工培训需求的分析和现阶段存在问题，重新制定合理、系统的操作性强的培训计划，确定以规程、系统图、操作票及典型事故案例为主要培训内容，按照计划逐月进行考试。

　　(2)针对电气专业技术力量相对薄弱，人员断层不断扩大，为保证公司电气设备正常运行，确保机组的安全稳定运行，提高电气专业技术力量，普及电气专业知识，开展了电气专业专项培训活动。

　　(3)改变培训方式：培训课采用了新的培训方式—角色互换法，就是在值培训日时，由非本专业人员讲其他专业的课，让授课人在授课前按照培训计划内容将这个系统的流程、系统内每个设备构造、原理、作用、性能、规范、要求、启停操作以及注意事项、事故处理等内容先进行充分的自学和备课，然后给大家讲解。最后由分场专工对讲课内容不足的地方进行点评总结。这样可以提高大家自学、互学其他专业的主动性和积极性。仿真机事故演练操作则采用了研究讨论法。演习课题按照分场演习计划内容进行，通过演练的一个课题，对演练过程中发生的疑问、正确的判断处理、操作步骤等问题大家共同进行讨论分析，最终制定出正确的、合理的处理方法。让大家共同提高分析、判断、事故处理的能力。

　　(4)加强落实基础培训工作，加大培训力度，要求人员自身学习、班组培训、分场培训逐级负责，理论联系实际出发，采取“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，着重开展岗位自学，值际每班的现场考问讲解不少于5人/次、分场专工每日现场考问讲解不少于5人/次，并且都要打出具体的分数，讲解后由答题人将正确答案写在记录本上，便于所有人员学习掌握，值际每轮班默画系统图一张，值际培训日前半小时进行系统图以及操作票的考试，值际培训日授课与仿真机操作，分场培训专工及授课专工必须全程到场，严格按照培训计划和制度要求，这些成绩都将纳入值际竞赛指标当中，加强现场培训的监督、检查与落实考核，分阶段落实每项培训任务和目标。

　　三、开展“值际竟赛”活动

　　为进一步提高企业管理水平，加强对运行生产的全面管理，提高运行员工安全和经济运行意识，建立和完善分场绩效考核激励、约束机制，引导和督促员工提高工作成效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增创企业经济效益。运行分场结合运行工作的特点与实际，从2014年8月份推广开展了“值际竟赛”活动，在活动中，运行分场坚持公开、公正、公平;责、权、利相结合;全面考核、科学管理、注重实效的原则，坚持闭环管理;专门成立了由主任挂帅的值际竞赛管理委员会，详细制定了值际竞赛管理办法和值际竞赛奖金分配办法，规定了运行分场对所属运行各值、班组的工作综合评价和考核管理的具体内容以及范围、工作程序。通过值际竟赛将个人奖惩与值际得分直接挂钩，将值际总得分与值际奖金直接挂钩，做到凡事有人负责，凡事有人监督。这种“一荣俱荣、一损俱损”强调的是以值为单位的团队精神;彻底打破了原有的奖金分配僵局。

　　通过近三个月的“值际竞赛”活动的开展，成效显著。一方面它提高了员工安全和经济运行意识，建立和完善了分场的绩效考核激励、约束机制，另一方面，提高员工工作的积极性、主动性和创造性，促进了分场各项工作的有序正常进行。

　　四、开展“创先争优”活动

　　运行分场高度重视创先争优工作，把这项活动作为支部年度工作的重要内容来抓，切实加强领导，明确目标，落实措施，责任到位，以创先争优为契机，以提高党员干部素质为重点，以岗位创优为着力点，扎扎实实开展创先争优活动。支部研究制定了《运行分场创先争优活动实施方案》，做到有目标、有计划、有步骤、有载体。支部按照公司党委书记黄庭军在分场“创先争优”活动推进大会上提出的三点要求：(1)、要把创先争优活动与分场实际工作紧密结合起来，不要流于形式，扎实有序的开展活动。(2)、要通过开展创先争优活动，是我们每个党员要在本职工作中创新挖潜，在政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价争优。(3)、要通过开展创先争优活动，重点在于“见成效、受欢迎”，要把握“五个特性”形成工作合力;通过结合分场工作实际，运行党支部积极开展了“五项活动”：(1)、8月份开展了分场“值际竟赛”活动;(2)、组织党员积极参与“集控运行比武”活动;(3)、组织党员积极参加分场“万次操作无差错”活动;(4)、创建运行党支部“党员之家”活动;(5)、率先开展分场“党员亮身份”活动。通过一系列的“创先争优”主题活动的相继开展，支部的党员充分发挥先锋模范作用，积极带动身边的普通职工“比学赶帮超”，在分场迅速掀起一片创先争优的热潮， 五、指标完成情况：

　　2014年1-10月份主要经济指标完成情况

　　主要指标分析：

　　1、发电量、上网电量：1-10月较同期减少234、432万kw.h。

　　主要原因：今年1-10月#3、4机组负荷率72.38%，比去年同期负荷率高1.08%，但今年1-10月#3、4机组运行12988.36小时，比去年同期运行小时下降222.09小时，影响发电量同比下降234万kw.h。

　　2、供热量：1-10月份集中供热累计147.68万gj，完成计划值251万gj的58.8%。

　　3、综合供电煤耗：1-10月份累计完成366.86g/kw.h，比计划值368g/kw.h降低

　　1.14g/kw.h，较去年同期降低8.14g/kw.h。1-10月份累计#3、#4机组供热量较同期增加17.26万gj，是影响煤耗降低的主要原因。今年机组供热量大，机组运行热效率较高，供电煤耗降低。具体如下：

　　(1)负荷率72.38%，较设计值降低27.62%，影响煤耗上升11.06g/kw.h。 (2)综合厂用电率9.34%，较设计值降低0.16%，影响煤耗降低0.52g/kw.h; (3)供热量：1-10月份集中供热量累计147.68万gj，影响煤耗下降12g/kwh。 (4)补水率：1-10月份累计完成1.84%，较设计值2%降低0.16%，影响煤耗降低0.09g。

　　4、综合厂用电率：1-10月份累计9.34%，较去年同期增加0.19百分点。 主要原因：

　　(1)为保证脱硫设备进口烟尘浓度小于200mg/nm3,电除尘各电场运行方式由脉冲改为火花率方式，退出了节电模式的运行，造成除尘耗电量173万kw.h，比去年同期增加82.36万kw.h，使厂用电率升高0.11%。

　　(2)2014年10月脱硫投产后，引风机液偶开度增加，造成1-10月引风机耗电量444.96万kw.h，比去年同期增加50.35万kw.h，使厂用电率升高0.06%。

　　(3)今年#3、4机组实际启停5次，去年同期启停2次多3次，每次启停一次厂用电量在6万kw.h左右，比去年同期多耗电18万kw.h，使厂用电率升高0.024%。

　　5、入厂煤与入炉煤热值差：1-10月份累计完成321kj/kg，较计划值低97kj/kg，比去年同期降低105 kj/kg。

　　主要原因：

　　(1)努力优化煤场管理和燃煤掺配，在燃煤入场时优质煤、劣质煤交叉堆放，减小入炉煤煤质波动。煤场存煤按照“烧旧存新、满足锅炉燃烧要求、降低入厂煤与入炉煤热值差”的原则进行掺配管理，热值差比去年同期降低105 kj/kg。

　　2)煤场掺配管理应从煤车卸煤开始，推煤机司机按煤场管理员的要求收煤，并按煤场管理员要求的座标区域及掺配比例上煤，对入炉煤进行掺配，煤场管理员将每班上煤掺配情况记录在燃煤掺配日志中，做好燃煤掺配精细化管理工作。

　　(3)煤场均匀进煤，使煤场有足够的掺烧空间，减少存煤时间过长造成的热量损失.

　　6、补水率：1-10月份累计完成1.83%，较设计值2%降低0.17%，与去年同期升高0.15%。

　　主要原因：

　　(1)1、2、3月#3、4机供热不能满足要求，投入一期热网运行，疏水无法回收，造成补水率升高0.15%.

　　(2)认真执行排污监督制度，控制好排污流量和时间，避免发生排污过量。按生技部要求严格控制各水源泵补水。

　　7、材料费用： 1-10月计划维护费用为156.5万元，实际发生费用为137.73万元，完成年计划的68.9%。具体见下表：

　　8、油耗：锅炉1-10月#3、4炉耗油量71.9t，同比降低76.79t。主要原因为：随着#3、4炉增设两支小油枪改造，冷态开机试验全过程投运小油枪，耗油量减少80%以上;规范各专业之间协调配合，缩短启动、停止时间，节约耗油。 六、2014年工作取得的成绩及存在的不足：

　　2014年初，公司处于二、三期即将分离的敏感时期，年中公司又进行人员调整，造成人员变动频繁，员工队伍人数减少，整体技能水平有所下降，员工思想不太稳定，保证安全生产是摆在运行分场面前重中之重的课题。面对压力和难关，运行分场迎难而上，按公司领导的指示精神，制定措施，强化现场管理，大力落实现场岗位职责，及时发现和处理设备隐患。同时，针对员工思想动态，积极沟通，做好答疑，鼓励员工正向发展，及时解决现场矛盾和员工实际问题。加大培训力度，提高员工技能水平。通过努力，基本实现了全年的工作任务，但仍然存在一些不足，如：

　　(1)、安全工作还存在薄弱环节，安全例行工作虽然按照计划开展，但过程中仍存在不到位，不闭环的现象;思想和行为的习惯性违章仍然存在;全年虽未发生一类障碍，但任发生三起二类障碍，暴露出人员责任心不强，执行力不够，管理人员管理工作不细致，需进一步提高。

　　(2)、培训工作还不到位，值际人员跨专业自学、互学，钻研其他专业的氛围还不够浓厚.，值长、班组长对班组培训工作执行力度不够，班组常规培训质量不高，分场专工对培训工作投入的精力还不够，尤其是现场考问工作做的不够扎实。

　　七、2014年工作思路：

　　(一)以公司精细化管理年提升年为主要抓手，细化分场管理，转变职工观念，提高执行力。

　　随着公司精细化管理的不断推进，分场结合现场实际，继续开展值际竞赛工作，以值际横向管理和专业纵向管理相结合的管理模式，进一步修订和完善管理制度，认真检查监督标准、制度的落实情况，严格考核，提高分场各级人员的执行力。

　　(二)继续以创建安全例行工作规范化管理试点单位为契机，将安全例行工作与专项活动相结合，强化安全管理，继续保持分场安全生产稳定局面。

　　1、扎实安全基础管理工作，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，贯彻执行“两票三制”、缺陷管理和三到位制度，加强两票过程监督和逐级审核管理，确保两票合格率，严格执行重要参数抄表分析、重大运行方式改变报告等制度，强化现场管理工作。

　　2、深化各项安全专项活动，各项活动按要求做到计划、布置、检查、落实、整改的闭环管理，深入开展反违章，治理纠正违章行为，狠抓隐患排查治理，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题;加强安全教育，牢固树立“安全发展”理念，增强安全意识。

　　3、切实开好分场安全分析会，做到安全活动，雷打不动。分场管理人员坚持参加班组安全活动，分析班组安全状况，安排部署安全生产工作。

　　4、加强员工安全教育培训工作，不断提高职工安全意识和操作技能，通过仿真机平台，扎实开展分场事故应急预案演练，规范运行操作和总结经验教训，提高职工对突发事故的应急处理能力。

　　(三)以耗差分析为指导，将日常操作调整和技术攻关和创新相结合，优化运行方式，确保经济运行。

　　1、结合值际、机组小指标竞赛活动，通过值际间、单元机组的横向比较，以及专业对相关指标的定性和定量分析，及时指导运行方式安排和调整操作方法，达到运行方式最优化，改善各项经济运行指标。

　　2、开展运行技术创新和攻关，不断优化锅炉燃烧调整试验、最佳真空试验、机组快冷技术、热网首站并网，进一步降低排烟温度、提高真空，缩短汽轮机揭缸时间以及锅炉带压放水时间、提高热网可靠性提高，总结小油枪全过程投经验，确保小油枪可靠投运，同时针对我公司暖气疏水回收、供排水情况，研讨回收和节水措施，减少热耗和水耗。

　　3、以耗差分析为指导，将各项耗差分项指标与实时目标值进行对比分析，并作为分场月度节能分析和运行分析重要课题，提出解决办法，努力降低耗差，分场技术人员定期检查指导，小指标竞赛纳入值际竞赛范围内，提高运行调整积极性。

　　(四)以员工全能培训为主要保障，将常规培训和全能培训将结合，实现真正全员全能。

　　1、认真落实培训目标责任制，明确全能培训在数量和质量上的目标和责任，通过签订师徒合同和一对一结对子等形式，为个人量身制定培训目标和方向，利用机组单元制运行机制，彻底打破专业界限;采取合理的目标考评与自愿申请考评相结合的原则，激励员工努力学习。

　　2、根据分场人员全能实际情况、技术状况及培训需求，制定合理的、系统的、操作性强的培训计划，确定以规程、系统图、典型操作票、运行操作规范、要点、相关技术标准及典型事故案例为主要培训内容，同时细化仿真机培训条目，加强仿真机演练。

　　3、严格落实培训计划，从人员自身学习、值际培训、分场培训逐级负责，理论联系实际出发，采取“缺什么补什么”的原则，着重开展岗位自学、现场考问、值际培训日技术讲课与仿真机演练方式进行培训，分场加强现场培训的监督、检查与考核，分阶段落实每项培训任务和目标。

　　4、认真开展分场集控运行竞赛常规工作，不断激励运行人员全能学习的积极性。

　　八、建议：

　　1、加快机组扩建项目的启动，以满足公司持续发展的需要，提供更多的岗位晋升机会，激励员工提高自身综合素质。

　　2、生产现场人员较少且年龄偏大，员工性别比例、专业结构、知识结构不尽合理，员工队伍素质参差不齐，工学矛盾非常突出，建议补充新鲜血液新进大学生，完成人员和知识结构的调整，促进员工队伍的长期规划建设。

　　3、提高主岗集控运行人员待遇，增加集控运行员工学习、工作的主动性和积极性。

　　4、专业技术带头人在技术分析和管理方面应切实发挥作用，为公司的经济效益做出贡献。

　　九、公司分管领导评语：